El fundador y CEO de Real House (Argentina) Pablo Giunta, analizó el mercado inmobiliario paraguayo y sostuvo que, detrás del discurso sobre el auge de la construcción en Asunción, existen problemas estructurales que afectan especialmente al segmento de viviendas de lujo.
“Admiro profundamente al pueblo paraguayo. Es un pueblo sacrificado y trabajador. Los datos macroeconómicos son buenísimos; es un buen país”, comenzó señalando.
Sin embargo, aclaró que “un buen país no es necesariamente una buena inversión”, al referirse al desarrollo inmobiliario de alta gama.
“La demanda de lujo se agotó”
Giunta explicó que las primeras torres premium tuvieron una buena absorción, pero que el mercado comenzó a saturarse.
“Las primeras torres tuvieron una muy buena absorción, pero cuando las familias con mayor poder adquisitivo —los abuelos, los padres y hasta los nietos— ya compraron sus departamentos, la demanda se agotó. La segunda y tercera oleada de edificios de lujo quedó en la nada. Fue una pésima inversión”, afirmó.
Según su análisis, el tamaño del mercado paraguayo limita la capacidad de absorber una oferta creciente de desarrollos exclusivos.
Ver esta publicación en Instagram
Destacó la rentabilidad del mercado paraguayo
A pesar de sus críticas, Giunta reconoció que Paraguay ofrece algunos de los mejores indicadores para la inversión inmobiliaria residencial en la región.
Indicó que la renta anual de los departamentos puede ubicarse entre el 5% y el 7%, un rendimiento superior al de varios países vecinos.
También destacó la estabilidad macroeconómica, aunque recordó que existen otros factores que inciden sobre el resultado final de una inversión.
El impacto del tipo de cambio
El empresario también mencionó la apreciación del guaraní como un elemento que modificó las proyecciones de muchos inversores.
“El guaraní se apreció cerca de un 24% en el último año”, sostuvo, señalando que esa variable alteró la rentabilidad esperada de varios proyectos.
Finalmente, resumió su experiencia en el mercado paraguayo con una frase contundente:
“Hicimos todo bien, hicimos análisis de mercado, pero cuando el mercado no da, simplemente no da.”





