El sistema financiero paraguayo atraviesa una etapa de transformación en la que la competencia entre bancos ya no se limita a productos tradicionales como créditos o tasas de interés. En el centro del escenario aparece una disputa más amplia que involucra cuentas digitales, infraestructura tecnológica y la construcción de reputación pública.
En ese contexto, la tensión entre Banco Atlas y UENO se ha convertido en uno de los ejes más visibles del mercado financiero local, donde la expansión digital, el manejo de datos y la exposición mediática juegan un rol cada vez más relevante.
El crecimiento digital y la competencia por las cuentas
Las cuentas bancarias digitales se han transformado en el principal activo estratégico del sistema financiero. No solo representan depósitos, sino también el acceso a información sobre consumo, comportamiento financiero y potenciales productos futuros.
En este escenario, UENO ha impulsado una estrategia de crecimiento basada en la captación masiva de cuentas y la expansión de su plataforma digital, con un enfoque orientado a la banca de alta disponibilidad y acceso simplificado. Este modelo le ha permitido posicionarse rápidamente en un mercado en expansión.
Banco Atlas, por su parte, enfrenta el desafío de sostener su participación en un segmento cada vez más competitivo, donde la migración hacia canales digitales redefine la relación entre entidades y clientes.
El análisis del economista Amílcar Ferreira
El economista Amílcar Ferreira advierte que la disputa entre entidades financieras ha adquirido una dimensión mediática que impacta directamente en el comportamiento de los ahorristas.
“La pelea mediática genera intranquilidad en los ahorristas”, sostuvo el analista, quien agregó que este tipo de confrontaciones “genera ruido en un sistema siempre sensible como el de los ahorristas”.
Ferreira señala que la irrupción de UENO ha modificado el equilibrio del sistema financiero, describiendo su estrategia como una apuesta agresiva de banca digital orientada a la expansión rápida de cuentas y usuarios.
Según su análisis, este proceso coincide políticamente con la llegada a la presidencia de Santiago Peña, uno de los socios vinculados al banco, lo que introduce —según su interpretación— un componente de politización en la disputa del sector.
La mirada del sociólogo Diego Segovia
Para el sociólogo y consultor Diego Segovia, la presión mediática ejercida por el Grupo Zucolillo “no es nueva”.
“Nunca tuvo ‘gobiernos amigos’, siempre presionó desde afuera”
Segovia considera que actualmente la confrontación refleja una disputa de poder más profunda dentro del sistema financiero paraguayo.
“Lo que sí se da hoy es la pelea entre dos señores feudales de la banca como UENO y ATLAS”.
El consultor también advierte sobre un proceso de “financiarización” de la economía paraguaya, donde los mecanismos de consumo pasan cada vez más por plataformas bancarias, descuentos y reintegros vinculados a entidades financieras.
“Lo que sí es un fenómeno que impactó mucho en la economía en Paraguay es que ahora todo se compra con reembolsos y descuentos; hay como un abandono por parte del Estado de una política pública de acceso a cuotas de exportación (por ejemplo) para que baje un poco la carne, pero hoy uno tiene siendo cliente de un banco cierta ‘asistencia social’ que vamos a ver en qué momento explota, porque eso tiene mucho de burbuja”.
En esa línea, menciona también cuestionamientos crecientes de usuarios hacia el modelo de promociones y beneficios digitales.
“Ya hay mucha gente cliente de UENO que se queja porque eso (los descuentos) s recupera por otro lado”, señala.
Para Segovia, el fenómeno forma parte de una tendencia regional y global vinculada al crecimiento de las plataformas financieras digitales.
“Pero es un poco la tendencia actual de este tipo de transacciones y transferencias financieras digitales y no es casual que sean esos (UENO-ATLAS) los actores en disputa”, agrega.
Tecnología, core bancario y disputa estructural
Más allá de la competencia por clientes, el conflicto también se traslada al plano tecnológico. El denominado “core bancario”, sistema que procesa todas las operaciones financieras, se vuelve un elemento estratégico central.
El crecimiento de la banca digital exige plataformas capaces de operar en tiempo real, con alta disponibilidad e integración con múltiples sistemas de pago. En este sentido, el control o acceso a infraestructura tecnológica se vuelve clave para sostener la expansión del negocio.
Ferreira también menciona que existen disputas vinculadas a empresas de tecnología (ITTI) relacionadas con software de administración bancaria, lo que refuerza la importancia del componente tecnológico en el sector.
Medios y exposición pública en la disputa
Otro elemento señalado en el análisis es el rol de los medios de comunicación en la dinámica competitiva del sistema financiero.
Ferreira sostiene que tanto Banco Atlas como UENO operan en un entorno donde la cobertura mediática amplifica la disputa entre actores del sistema. En ese contexto, la exposición pública puede influir en la percepción de los clientes y en la confianza del mercado.
Asimismo, plantea que distintos grupos económicos vinculados al sistema financiero también tienen participación en medios de comunicación, lo que introduce una dimensión adicional a la competencia.
También señala que Banco Atlas enfrenta conflictos vinculados a proveedores tecnológicos y a la CONMEBOL, en relación con el fideicomiso Leoz y el origen de ciertos fondos.
Un sistema en transformación
El conjunto de factores descritos refleja un cambio estructural en el sistema financiero paraguayo. La competencia ya no se define únicamente por variables tradicionales, sino por la capacidad de gestionar plataformas digitales, captar usuarios en escala y sostener la confianza del público.
En este nuevo escenario, las cuentas bancarias representan el activo visible de una disputa más profunda, donde tecnología, reputación y comunicación se convierten en elementos centrales de competencia.
La tensión entre Banco Atlas y UENO aparece así como un síntoma de un sistema en transición, en el que el negocio bancario se redefine entre la digitalización acelerada y la creciente influencia del entorno mediático.
