Por José Maria Quevedo
La conferencia de prensa de Florentino Pérez no fue solamente una respuesta institucional. Fue una demostración de poder político, simbólico y comunicacional. Un “golpe en la mesa” construido para reposicionarse frente a una crisis deportiva y mediática, pero también para volver a ordenar internamente el relato sobre quién manda en el club y quién tiene legitimidad para hablar en nombre del madridismo.
El mensaje central fue claro:
“Yo lucho contra todos, por el Madrid y por los socios”.
Ahí está el eje discursivo completo. Florentino se coloca como un dirigente asediado por poderes externos, pero al mismo tiempo como el último garante de la identidad histórica del club.
Los aciertos comunicacionales
1.Transformó una crisis defensiva en una ofensiva política
En vez de aparecer acorralado por rumores de renuncia, malos resultados y tensiones internas, convocó elecciones y anunció que volverá a presentarse con la misma Junta Directiva.
Eso cambia completamente el escenario discursivo.
No habla desde la debilidad. Habla desde el desafío.
El mensaje implícito es:
“Si me quieren sacar, preséntense y ganen”.
No se victimiza. Se planta.
2.Construyó un enemigo concreto
La conferencia necesitaba antagonistas claros y Florentino los nombró:
-Una “corriente antimadridista”
-Sectores del periodismo
-Intereses económicos que “quieren quedarse con el Madrid”
-Empresarios que “operan por atrás”
Incluso apuntó directamente contra el diario ABC y el empresario del sector energético de “acento mexicano”, Enrique Riquelme, a quien desafió públicamente a presentarse a elecciones.
Desde el punto de vista narrativo, es una jugada potente: transforma críticas dispersas en una conspiración reconocible.
Eso le permite volver a activar un reflejo histórico del madridismo: “todos están contra nosotros”.
3.Reforzó el valor identitario más fuerte del club
Probablemente el punto más sólido del discurso fue insistir en que:
“El Madrid no es de los periodistas, es de los socios”.
En tiempos donde la mayoría de los grandes clubes europeos están controlados por magnates, fondos o estados, Florentino vuelve a apropiarse de un valor muy sensible para el hincha:
-el Real Madrid sigue perteneciendo formalmente a sus socios.
Y no lo dejó solo en una idea abstracta. Lo convirtió en acción política concreta:
convocar elecciones.
Eso le dio coherencia performativa al mensaje.
4.Habló como alguien que efectivamente tiene poder
Ahí estuvo otro de los impactos de la conferencia.
-No apareció como un dirigente administrando daños.
-Habló como el hombre más poderoso del fútbol europeo.
-Cuando dice que se dará de baja del diario ABC, juega con su poder de influencia sobre un madridismo que podría imitarle
-Cuando desafía empresarios y periodistas en vivo, comunica control.
-Cuando improvisa y decide seguir hablando pese a que su jefe de prensa quería cerrar la conferencia, comunica autoridad absoluta.
Todo el evento transmitió una idea: Florentino sigue mandando.
5.La vehemencia emocional como factor de autenticidad
Otro de los grandes aciertos comunicacionales fue el tono emocional con el que ejecutó una conferencia claramente preparada de antemano.
El mensaje estaba diseñado estratégicamente: convocatoria a elecciones, defensa del modelo de socios, confrontación con sectores periodísticos y denuncia de intereses externos. Pero la manera en que Florentino lo expresó mostró algo poco habitual en él: hartazgo genuino.
La indignación frente a determinadas publicaciones y operaciones mediáticas terminó dándole a su discurso una vehemencia que por momentos desbordó el formato institucional clásico.
Y eso, lejos de debilitarlo, funcionó como un activo.
Porque rompió parcialmente con la imagen del dirigente frío, calculador y estrictamente corporativo.
-Mostró enojo real.
-Mostró cansancio.
-Mostró implicación emocional.
Los errores y riesgos discursivos
1.Miró demasiado al pasado
El principal problema de la conferencia es que Florentino habló mucho de su legado y poco del presente y del futuro.
Defendió lo construido, recordó éxitos y reivindicó su gestión histórica.
Pero hoy el debate público pasa por otra parte:
-la crisis futbolística
-el desgaste del ciclo
-la tensión interna
-la planificación deportiva
-qué viene después
La gente quería escuchar respuestas sobre el futuro inmediato del equipo.
Y ahí el mensaje quedó incompleto.
2.La conferencia terminó dominada por el conflicto
El objetivo inicial parecía ser ordenar el relato institucional y blindar su liderazgo.
Pero sobre el final ocurrió algo clave:
su equipo de comunicación intentó cerrar la conferencia y Florentino decidió seguir.
Ese momento muestra dos cosas:
-su personalidad dominante
-pero también una pérdida de control estratégico
Porque a partir de ahí la conversación pública dejó de centrarse solamente en “los enemigos del Madrid” y empezó a girar alrededor del conflicto interno, especialmente el episodio Valverde–Tchouaméni.
Eso le da material precisamente a los sectores mediáticos que quiso confrontar.
El riesgo narrativo que ahora enfrenta
La prensa opositora probablemente intentará instalar tres ideas:
-que minimiza la crisis futbolística
-que culpa al periodismo de problemas deportivos reales
-que vive aislado en una burbuja de poder
Y ahí aparece la gran paradoja comunicacional: La conferencia fue muy eficaz para fortalecer a Florentino ante su núcleo duro, pero puede ampliar la distancia con sectores más críticos o cansados del clima de confrontación permanente.
Conclusión
Florentino Pérez eligió un camino clásico de los liderazgos fuertes:
cuando siente que pierde control del relato, sube el volumen político.
-No pidió calma.
-No retrocedió.
-No buscó consenso.
-Eligió polarizar.
Y lo hizo apoyándose en tres pilares históricos:
-el Madrid de los socios
-el enemigo externo
-su propia figura como garante del club
Desde lo discursivo, fue una demostración de liderazgo vertical y construcción de poder.
Desde lo estratégico, queda abierta una incógnita: si ese mismo discurso sirve para resolver la crisis deportiva o solamente para ganar la batalla narrativa inmediata.
